事業提案制度なるもの

2016年4月から、「事業提案制度」なる新しい制度を作り運用を開始してました。

※新規事業コンテスト制度を廃止した代わりに作った制度で、いつでも新規事業アイデアを役員に提案できるという制度です。

実は制度が出来てすぐ「既存事業に紐づく事業」ではあるものの、事業提案がありました。

提案から開始まで約1か月ほどでスタートしたのですが、この事業は現在好調に伸びています。

※新卒1年目が担当してるのにすごいね。黒い君。

ただ、それからは一度も「事業提案制度」を利用される事もなく平和な半年が経過しようとしています。

当社の規模であれば、そんなに事業はポンポン創るものではないので、それでも良いかもしれませんが

「事業提案制度」には裏目的として「事業全体を設計したり、仮説をたてたり、収益見込みや事業計画を作ったり」する事によって

普段の業務で固まってしまいがちな視点や視野を広げたり高めたりする「頭のストレッチ」訓練にもなると思い

始めた制度だったりします。

実際に事業スタートするかどうかは別にして、もう少し制度を利用してフィードバックなどを求めて欲しいんだよな～。

なんて思いつつ日々を過ごしておりますが、このまま待っていてもその機会は増えないのかもしれません。

そこで今私が密かに画策しているのが、月に1度か2度くらい「とりあえず新規事業を計画してみる」勉強会の開催。

とりあえず新規事業を計画してみる会では、FinTechでも、ＥＣ事業でも、
なんでもいいので毎回「お題」と「制約」を決め、それをベースに新卒採用のグループワークみたいな感じで、

皆で事業創出のアイデア出しや、事業組立を行う感じの「大人の遊びワーク」にしたいですね。

私も企画に入る回や、フィードバックに徹する回など、色々なパターンがあれば更に面白いんじゃないかと！！

さてどうでしょう。。　次の幹部ミーティングで提案してみようか、この際勝手に作ってしまおうか考えてます。

※でもメインの運用、誰かにお願いしないときっと私は忘れると思います。

シー・コネクト代表取締役 1981年8月生まれ、東京都出身。10代の頃から起業を視野にいれ、20代前半は日本国内・海外、さらに業種を問わず10種以上の仕事を経験。2009年8月に株式会社シー・コネクトを設立し、代表取締役に就任。

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